Мудрость на каждый день.

• Долгое время пожиная ниву, которую сами не засеивали, мы можем вообще забыть о необходимости сеять. (Стивен Кови, признанный специалист по вопросам руководства, личной эффективности, семейных и межличностных отношений, автор нескольких бестселлеров (в том числе "Семь навыков высокоэффективных людей"), преподаватель)
• Никто не может причинить вам боль без вашего на то согласия. (Элеонора Рузвельт, 1884-1962, Первая леди, общественный и политический деятель, автор книг, публицист и дипломат, в 1946г. председатель комитета по защите прав человека при ООН)
• Секрет быть несчастным: иметь время занудствовать на тему, счастлив ты или нет.(Джордж Бернард Шоу, 1856-1950, английский писатель, драматург)
• Где нет надежды, там нет усердия. (Сэмюэль Джонсон, 1709-1784, английский писатель, мыслитель, критик, эссеист, лексикограф, биограф, журналист)
• Дайте человеку всё, чего он желает, и в ту же минуту он почувствует, что это всё не есть всё. (Иммануил Кант, 1724-1804, немецкий философ)

Мудрость на каждый день.

• Я не думаю, что здесь есть какие-то особенности. Русский и британский менеджеры ничем не отличаются. Скажем, русские хотят, чтобы уважали их человеческое достоинство и прислушивались к их мнению. Точно к тому же стремятся и британцы. Русские желают, чтобы им дали возможность реализовать свой потенциал, открыли соответствующие возможности для роста. То же самое - в Индии или Китае. Иными словами: обращайтесь с людьми подобающим образом и в соответствии с их заслугами, дайте им возможность высказывать свою точку зрения и считайтесь с ней. Разрешите им участвовать в принятии решений и их дальнейшей реализации, и у вас никогда не возникнет ни единой проблемы в связи с разницей культур.Единственный риск, который, наверное, существует, это закостенелость профессорского состава. Я уверен, что преподавание может быть эффективным только тогда, когда это передача своего собственного, реального опыта. Руководство нашей компании - МакНерни, Нарделли, Иммельт, все люди, которые преподают в университете, делятся своими собственными навыками лидерства. Необходимо, чтобы ваши сотрудники видели, как в реальности осуществляется управление в компании, где они работают. Иными словами, единственное, что должно беспокоить вас в вашем корпоративном университете - это несменяемые, скучные, оторванные от живой работы профессора. (Джек Уэлч, р.1935, экс-председатель совета директоров и генеральный директор корпорации General Electric, ныне глава компании Jack Welch LLC, консультант группы генеральных директоров компаний, входящих в список Fortune 500)
• Не то жалко, что человек лишился своих денег, дома, имения, - все это не принадлежит человеку. А то жалко, когда человек теряет свою истинную собственность - свое человеческое достоинство. (Эпиктет, ок.50-138, римский философ)
• У кого все хорошо, тот получает удовольствие от успехов других. (Артемий Лебедев, знаменитый веб-дизайнер, художественный руководитель "Студии Артемия Лебедева")
• Недостатки у человека как бы являются продолжением его достоинств. Но если достоинства продолжаются больше, чем надо, обнаруживаются не тогда, когда надо, и не там, где надо, то они являются недостатками. (Владимир Ильич Ленин, 1870-1924, русский политический, общественный и государственный деятель, революционер, мыслитель, основатель СССР)
• Альтруизм благотворен для человека, однако теряет свое значение, когда становится утонченной формой самоублажения и существует за счет потакания эгоизму ближнего. (Шри Ауробиндо, 1872-1950, индийский мыслитель и поэт, создатель синкретического учения Интегральная Йога, духовный учитель человечества)
• Я был бы последним в списке тех, кто назвал бы мои идеи универсальными. Но в то же время вы могли видеть живую реакцию российской аудитории. На человеческом уровне мои идеи понятны абсолютно всем. Эмоции русских, американцев или арабов одинаковы. Глубинная суть и цели всех компаний как фундаментальных образований социального типа одной страны не слишком отличаются от фирм другой. Главные враги бизнеса в любой стране - это бюрократизм, графики и цифры. Они никогда не отображают реальной картины и являются зачастую бессмысленным исследованием работы компании, а не результатом этой работы. (Том Питерс, р.1943, всемирно известный гуру менеджмента, бизнес-консультант, некогда советник в Белом доме, а затем в McKinsey, автор мирового бестселлера "В поисках совершенства")
• Я достаточно стар и прекрасно помню Франклина Делано Рузвельта и Гарри Трумэна; если Рузвельт был величайшим лидером, то Трумэн был лучшим президентом в истории США, сделавшим для страны больше всех других. И он не был высококлассным лидером. Напротив. Его недооценивали все, включая его самого. Так что мне нет дела до сегодняшних суперменов топ-менеджмента.Что касается высоких зарплат, это настоящий скандал. Дж. П. Морган, который был неравнодушен к деньгам, в 1906 году сказал, что любая организация, любая компания, в которой руководство получает зарплату, более чем в 20 раз превышающую зарплату рядового сотрудника,– это плохо управляемая компания. Он отказался от инвестиций в такие компании. И до сих пор это золотое правило, и, следуя ему, я бы в большинство наших компаний не стал вкладывать деньги. Кстати говоря, директора, которых я знал,– а я немало директоров знал – не считают себя суперменами. Они создали команду. Они главы команд. (Питер Драккер, видный американский классик мировой теории менеджмента, один из основателей эмпирической школы, доктор юридических наук, бизнес-консультант)

Латынь...

• Ad unguem. - До ноготка, до точности
• Вis dat, qui cito dat. - Вдвойне дает тот, кто быстро дает (Спиноза).
• Caesar ad Rubiconem - Цезарь перед рубиконом - о человеке, которому предстоит принять важное решение.
• Caesarum citra Rubiconem - Цезарь по ту сторону Рубикона - о человеке, удачно совершившем важнейшее дело.
• Est rerum omnium magister usus - опыт - всему учитель
• Familiariter - Дружески, запросто.

Умные мысли на каждый день.

• Человека нельзя заставить быть счастливым точно так же, как нельзя помешать ему быть несчастным, если он сам этого хочет. (Скилеф)
• "Для каждого человека ближний - зеркало, из которого смотрят на него его собственные пороки;но человек поступает при этом как собака, которая лает на зеркало в том предположении, что видит там не себя, а другую собаку". (Артур Шопенгауэр)
• Будет ли любая компания платить человеку 200 миллионов долларов в год? Ответ положительный. Если этот человек поможет компании заработать 400 миллиардов долларов за год, то компания будет счастлива заплатить ему или ей 200 миллионов!(Джим Рон, выдающийся американский бизнес-тренер и мотиватор, разрабатывал стратегию работы компаний I.B.M., Coca-Cola, Xerox, General Motors и др.)
• Все люди хотят устроиться, а, между тем, в неустроенности - наше спасение.(Ралф Уолдо Эмерсон, 1803-1882, философ, поэт, эссеист)
• Мудрый побеждает так, что его победу никто не чувствует.(Юстин, римский историк II-III в.)

Латынь...

• Ad usum internum. - Для внутреннего применения.
• Brevi manu! - Без проволочек
• Вonа mente. - С добрыми намерениями.
• Cura te ipsum! - Подумай лучше о себе!
• Dictum - factum - Сказано - сделано.

Умные мысли на каждый день.

• Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше. (Ли Энтони Якокка, р.1924, американский предприниматель, специалист по маркетингу, "живая легенда" американского менеджмента)
• Мы не можем существовать в виде острова благополучия в мире, где две трети людей каждый вечер ложатся спать голодными. (Элеонора Рузвельт, 1884-1962, Первая леди, общественный и политический деятель, автор книг, публицист и дипломат, в 1946г. председатель комитета по защите прав человека при ООН)
• Понимая подсознательное, мы освобождаем себя от его власти. (Карл Густав Юнг, 1875-1961, швейцарский психолог, психиатр, философ)
• Мы познаем человека не по тому, что он знает, а по тому, чему он радуется. (Анри Бергсон, 1859-1941, французский философ)
• Декларации о независимости еще никого не сделали истинно независимым. (Джордж Сантаяна, 1863-1952, американский философ-идеалист, эссеист и поэт)

ФРАНСУА де ЛАРОШФУКО (1613-1680)

Франсуа де Ларошфуко, французский писатель и блестящий придворный, родился в 1613 г., в Париже в семье герцога, происхождение предопределило его дальнейшую судьбу, бросив в самую гущу дворцовых интриг. Ларошфуко принимал деятельное участие в политической жизни Франции той эпохи, он оказался в политической партии, враждебной кардиналу Ришелье и был вынужден примкнуть к Фронде — широкому общественному течению против абсолютизма, существовавшему в 1648—1653 гг. и состоявшему из людей разного общественного положения во главе с принцем Конде.
Удалившись от двора, Ларошфуко поддерживал тесную связь с салонами мадам Сабле и мадам Лафайет. В 1662 г. он опубликовал «Мемуары», а в 1665 г. «Размышления, или Моральные изречения» (1665), более известные как «Максимы». С 1665 по 1678 г. вышло 5 переработанных и дополненных изданий. Неизменный успех «Максим» на протяжении нескольких лет объясняется афористической четкостью мышления автора. Точка зрения аристократа не маскируется стремлением отметить «общечеловеческие» недостатки, служившие неизменным предметом обсуждений в светских салонах. Личный опыт политической игры эпохи Фронды определил основные взгляды автора — основным побуждающим фактором человека является эгоизм: человек любит, т. к. приятно, если любят его самого и т.д.
Ларошфуко довелось быть свидетелем того, насколько мнимыми подчас оказывались эти добродетели в новых социально-политических условиях. Отсюда его крайний пессимизм и мизантропия, характеризующие его разочарование в своей классовой прослойке и неизменная убежденность в испорченности человеческой природы.
Умер в Париже в 1680 г.